Fonte: Predial Brazilian
Desde 1976, a Engeform Engenharia consolidou-se como uma das mais respeitadas empresas do setor da construção civil no Brasil. Com sede em São Paulo e atuação nacional, a companhia construiu uma reputação sólida ao entregar obras de infraestrutura, edificações e empreendimentos industriais de alta complexidade técnica. Sua história é marcada por um portfólio robusto que inclui hospitais, centros de pesquisa, obras viárias, linhas de metrô, plantas industriais e projetos do setor energético. Ao longo de quase cinco décadas, a Engeform expandiu suas atividades, dando origem ao Grupo Engeform, formado por unidades de negócios voltadas à engenharia, meio ambiente, energia e incorporação.
A busca por inovação e sustentabilidade tornou-se parte central da cultura da empresa, que adota práticas de ESG e investe em soluções construtivas alinhadas às demandas contemporâneas. Reconhecida por seu comprometimento ético, segurança, qualidade e valorização das pessoas, a Engeform mantém sua missão de transformar ideias em obras que geram impacto positivo na sociedade, com eficiência, transparência e respeito ao meio ambiente. A empresa também se destaca por sua atuação responsável no campo socioambiental. Em seus projetos, busca reduzir impactos e promover o uso racional de recursos naturais, aliando tecnologia e inteligência de engenharia.
Predial Brazilian: Como sua formação e suas primeiras experiências no setor da construção civil moldaram sua visão de gestão na Engeform?
André Abucham: Minha formação em Engenharia Civil pelo Mackenzie foi apenas o início de uma jornada que começou muito antes, ainda na infância, quando acompanhava meu pai, Reynaldo Abucham (um dos sócios-fundadores da Engeform), nos canteiros de obras da Engeform. Essas vivências despertaram em mim não apenas o interesse técnico pela engenharia, mas também a admiração por uma liderança próxima, ética e comprometida com as pessoas. Ainda jovem, tive experiências marcantes: meu primeiro emprego foi na loja do meu avô, onde aprendi sobre responsabilidade e compromisso. Depois, já na faculdade, estagiei no canteiro da Elevatória de Água Tratada da Consolação, da Sabesp, ao lado do Mackenzie. Um pouco mais tarde, passei sete anos em Wall Street, assumindo um cargo de gestão no mercado financeiro, onde aprendi sobre cultura empresarial, meritocracia, resiliência e excelência em resolver problemas.
Quando voltei ao Brasil, reconheci na Engeform um verdadeiro canteiro de obras, especialmente na transformação do canteiro industrial no parque de Ituverava, com botas e capacete, mergulhado na engenharia na prática antes de assumir de forma integrada a gestão da empresa. Essa vivência aliada à teoria foi fundamental para moldar minha visão de gestão. Mais do que isso, todas as experiências pelas quais passei me ensinaram que liderar é servir, escutar, formar pessoas e construir com propósito. É isso que busco aplicar todos os dias.
PB: Quais decisões estratégicas você considera que mais impactaram o crescimento da Engeform nos últimos anos?
André: A Engeform sempre se pautou por uma cultura que valoriza o desenvolvimento das pessoas e o aprimoramento constante da gestão. Com cultura e valores muito consolidados e cientes de que as pessoas são nosso maior ativo, a Engeform cresceu e diversificou seus negócios se destacando como uma empresa sólida, robusta e capaz de entregar obras e soluções de muita qualidade e impacto positivo na vida das pessoas, mas também de manter relações autênticas e de confiança com todos os seus públicos estratégicos.
Além disso, sempre inquietos, vale destacar que nossa decisão de investir em inovação e gestão do conhecimento foi transformadora. Criamos um hub de inovação, por meio do qual aceleramos dezenas de startups; implementamos inúmeros projetos-piloto em nossos canteiros; internamente, desenvolvemos o programa Engenheirar, que estimula nossos colaboradores a propor melhorias com impacto direto em eficiência e economia. Mais recentemente, entramos no hub de inovação do Cubo Itaú. Além disso, por meio da Academia Engeform, nossa unidade estratégica focada na formação integral do nosso time, estamos atentos e priorizando os estudos de gestão do conhecimento e de Inteligência Artificial para aplicação em nossos processos.
PB: Em um setor altamente competitivo, como você posiciona a Engeform para atuar em projetos de alta complexidade, como hospitais e obras de saneamento?
André: Nosso diferencial está na combinação entre excelência técnica, gestão eficiente e um propósito claro: fazer a diferença na vida das pessoas, por meio da arte de engenheirar aprendida ao longo dos últimos quase 50 anos. Atuamos com times multidisciplinares, metodologias como BIM e Lean Construction, e uma cultura de inovação que nos permite antecipar soluções e entregar com qualidade. Na saúde, somos uma das principais construtoras hospitalares do país, com mais de 40 obras, mais de 6,5 mil leitos entregues, cerca de 1 milhão de m² construídos e milhares de pessoas sendo cuidadas anualmente. Nosso compromisso é com entregas bem-feitas, funcionais e sustentáveis. E isso só é possível com um time engajado, processos robustos e uma liderança que acredita no poder da engenharia para transformar vidas.
PB: De que maneira a Engeform equilibra tradição e inovação sob sua liderança?
André: A tradição da Engeform está enraizada em valores: “Relacionamento Interpessoal”, “Saúde e Segurança”, “Execução com Planejamento”, “Senso de Prioridade” e “Aprendizagem Contínua”, construídos e fomentados há muitas décadas pelos sócios-fundadores, Arnaldo Landi e meu pai, Reynaldo Abucham, junto ao Conselho formado pelos engenheiros Nei Busnardo e Richard Kappaz. Juntos, esses quatro mestres consolidaram a cultura da empresa e construíram uma história que, no próximo ano, completará meio século.
Minha missão, representando a segunda geração da empresa, é perpetuar nossa história, mantendo a tradição da nossa cultura e, ao mesmo tempo, aprimorando-a com inovação e uma inquietude positiva que nos impulsiona a buscar o melhor — sempre. Com esse objetivo, criamos a Academia Engeform, que promove a troca entre gerações e o aprendizado contínuo. É nesse ambiente de ensino e desenvolvimento que visamos consolidar nosso propósito: transformar ideias em obras que gerem impacto positivo no Brasil.
PB: Quais foram os maiores desafios na condução de obras durante a pandemia?
André: A pandemia foi um dos maiores testes de liderança da minha vida. Criamos um comitê de crise, priorizamos a segurança das pessoas e mantivemos as operações essenciais. O maior aprendizado foi a importância da escuta ativa, da empatia, da comunicação transparente e da tomada de decisões com prontidão. Também percebemos o valor da tecnologia na gestão remota e da colaboração entre áreas. Saímos desse período mais fortes e mais conscientes do nosso papel social.
PB: A Engeform tem forte atuação em sustentabilidade. Quais iniciativas você defende?
André: A gestão orientada à sustentabilidade é imprescindível. Defendemos práticas que transcendem o aspecto ambiental e abrangem responsabilidade social, diversidade, inclusão, ética e impacto positivo. Somos pioneiros nacionais em construções green buildings com certificações LEED e Procel, adotando reuso de água, controle de resíduos e hortas comunitárias. Promovemos inclusão social, valorização de fornecedores locais e ações comunitárias. Implementamos programas de alfabetização e educação política, fortalecendo a cidadania. Construir com responsabilidade implica gerar impacto positivo em toda a cadeia produtiva — e a liderança deve fomentar essa cultura.
PB: Quais tecnologias serão mais transformadoras para a engenharia?
André: Industrialização da construção, uso de BIM com inteligência artificial, construção modular e dados em tempo real. Na Engeform, usamos drones para mapeamento, apps para controle de produção, plataformas integradas e robôs em poços de elevadores. Essas tecnologias aumentam a produtividade, reduzem desperdícios e melhoram previsibilidade e segurança. Também adotamos madeira engenheirada e os Módulos Boutiques do fundo imobiliário da Engeform. O futuro da engenharia será colaborativo, digital e sustentável.
PB: Como os valores da família influenciam suas decisões?
André: Cresci vendo meu pai e Arnaldo Landi liderarem com integridade e respeito pelas pessoas. Meu avô, Alexandre Marcondes Filho, e meu bisavô, Ovídio Lara, me ensinaram ética e precisão. Liderar a empresa da família é honra e responsabilidade. Hoje atuo como diretor-superintendente da Engeform Participações, que controla nossas unidades de negócios.
RP: Você tem algum mentor na engenharia?
André: Meu pai, Reynaldo Abucham; Arnaldo Landi; Lúcia Ozeri; Tina Carbo; e Lynda Applegate, que me influenciou na Harvard Business School. Aprendo diariamente no YPO. Liderança é construída com exemplos, trocas e aprendizados.
PB: Quais características pessoais contribuíram mais para seu sucesso?
André: Resiliência, disciplina, curiosidade, empatia e inquietude positiva. Também sou atleta: completei 3 maratonas e mais de 80 meias. A disciplina esportiva me ajuda na rotina de liderança.
PB: O que mais o motiva na Engeform?
André: Ver o impacto real do nosso trabalho: hospitais, saneamento, escolas, obras de energia e urbanismo. Construímos dignidade e qualidade de vida. Motiva-me formar pessoas e construir um legado coletivo.
PB: Como concilia vida pessoal e profissional?
André: Equilíbrio exige intenção e escolhas. Sou pai de cinco filhos; priorizo presença, limites e afeto. Ser pai me ensinou tanto quanto ser líder.
PB: Que legado deseja deixar?
André: Quero ser lembrado como alguém que liderou com propósito e acreditou no poder das pessoas para transformar o mundo. Meu sonho é que as próximas gerações façam da Engeform uma empresa sólida, ética, inovadora e humana.
“Ter uma gestão orientada à sustentabilidade é inegociável para mim. Acreditamos em práticas que vão além do ambiental — que envolvem responsabilidade social, diversidade, inclusão, ética e inovação. Na Engeform, construímos com propósito, promovendo impacto real nas comunidades, valorizando nossos profissionais e fomentando relações sólidas com todos os públicos com os quais nos relacionamos.”
— André Abucham, diretor-superintendente da Engeform Engenharia